近日，日本84年相機(jī)巨頭奧林巴斯，忍痛放棄了他的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。在全球相機(jī)歷史上，奧林巴斯是濃墨重彩的一頁(yè)，然而，現(xiàn)在，他寫(xiě)下了句號(hào)。如果說(shuō)，當(dāng)年，數(shù)碼相機(jī)打敗膠卷相機(jī)，是行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型，那么現(xiàn)在，他的退出，則是時(shí)代的選擇。不過(guò)，之于奧林巴斯，他不至于消失，因?yàn)樗皇且粭l腿走路，醫(yī)療方面快速發(fā)展，正是他的大好時(shí)機(jī)，他不過(guò)是換了賽道。
時(shí)代在變，誰(shuí)都不能保證自己永遠(yuǎn)在時(shí)代的車(chē)上，不被拋下。人們總說(shuō)，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲招呼都不會(huì)打。恰恰相反，時(shí)代給了每個(gè)人足夠的反應(yīng)時(shí)間，只是大多數(shù)人，看不見(jiàn)，看不清，或者因循守舊，不相信，不改變。
終于，時(shí)代的車(chē)輪，也即將碾壓到飼料企業(yè)，尤其是中小飼料企業(yè)，已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時(shí)候，是轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)，成為了企業(yè)家們思考的難題！
2020年7月4日，中國(guó)生物飼料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托生物飼料開(kāi)發(fā)國(guó)家工程研究中心及北京生物飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合九州大地集團(tuán)、挑戰(zhàn)集團(tuán)、康普利德，共同主辦“生物飼料聯(lián)盟云論壇之中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道”。行業(yè)中具有代表性的22位專(zhuān)家、學(xué)者、媒體、顧問(wèn)共聚線上，共話發(fā)展，一同探討“中小飼料企業(yè)聯(lián)合轉(zhuǎn)型之道”，吸引了16萬(wàn)+人次線上觀看。
會(huì)上，圍繞“哪類(lèi)飼料企業(yè)需要轉(zhuǎn)型”、“飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式與轉(zhuǎn)型方向”展開(kāi)互動(dòng)討論。思想激蕩，討論激烈，在智慧的碰撞下，得出結(jié)論：轉(zhuǎn)型，是必須的，中小飼料企業(yè)需要從過(guò)去的數(shù)量型紅利，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型紅利。
至于轉(zhuǎn)向何方，如何轉(zhuǎn)變？九州大地集團(tuán)執(zhí)行副總裁楊禾先生和副總裁、東北華北事業(yè)部總裁馬忠樂(lè)先生，就這兩個(gè)問(wèn)題，分別給出他們自己的觀點(diǎn)。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向何方？
九州大地集團(tuán)執(zhí)行副總裁楊禾：
每個(gè)企業(yè)情況不同，轉(zhuǎn)型應(yīng)該結(jié)合本身情況。幾年前，九州大地分析了行業(yè)大環(huán)境以及飼料行業(yè)可能發(fā)生的變化，我們提出“一供一鏈”戰(zhàn)略，發(fā)展飼料供給并與國(guó)家生物飼料工程中心合作開(kāi)發(fā)了生物飼料產(chǎn)品——大地肽寶，同時(shí)發(fā)展奶牛肉牛下游產(chǎn)業(yè)鏈，肉牛打造“草原和?！备叨巳馀Ｆ放啤Ｈ馀Ｆ放剖俏覀兾磥?lái)一定會(huì)堅(jiān)持的方向。
中小企業(yè)要轉(zhuǎn)型有何方式方法？
九州大地集團(tuán)副總裁馬忠樂(lè)：
對(duì)于中小飼料企業(yè)，從咨詢(xún)的角度，最重要的建議：一定要轉(zhuǎn)！而且要快！即便以前“有病”，也要“帶病”轉(zhuǎn)型，一邊療傷，一邊奔跑，錯(cuò)過(guò)了當(dāng)前的窗口期，也許就喪失了轉(zhuǎn)型良機(jī)，換了賽道，有些問(wèn)題可能不治而愈。
有五種轉(zhuǎn)型方式：換賽道、換模式、換隊(duì)友、換“爸爸”、換空間。在時(shí)間緊迫的情況下，推薦換賽道和換空間。
九州大地的菌酶協(xié)同發(fā)酵飼料“大地肽寶”，采用的便是換賽道。我判斷，未來(lái)五年，在生物發(fā)酵飼料的領(lǐng)域，中小飼料企業(yè)將占據(jù)半壁江山；未來(lái)三年，生物飼料將會(huì)占常規(guī)飼料的20%以上。如果實(shí)現(xiàn)這樣的判斷，生物飼料未來(lái)將會(huì)達(dá)到4000萬(wàn)噸規(guī)模，對(duì)于中小型飼料企業(yè)，這將是非常大的機(jī)會(huì)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大定律之一的達(dá)維多定律，即進(jìn)入市場(chǎng)的第一代產(chǎn)品能夠自動(dòng)獲得50%的市場(chǎng)份額，我們?cè)谕瞥觥按蟮仉膶殹睍r(shí)參考了該定律，同時(shí)，市場(chǎng)效果反饋，市場(chǎng)占有率，也印證了此定律。
時(shí)代在改變，社會(huì)在發(fā)展，過(guò)去的鑰匙，也許已經(jīng)不能打開(kāi)未來(lái)的大門(mén)。轉(zhuǎn)型或是升級(jí)，是每個(gè)企業(yè)面對(duì)的大問(wèn)題，需要結(jié)合自身，探索找尋對(duì)的出路。九州大地集團(tuán)，已經(jīng)早做準(zhǔn)備，“一供一鏈”讓我們兩條腿走路，“大地肽寶”讓我們?cè)凇盁o(wú)抗”到來(lái)之前，便做好了應(yīng)對(duì)。相信未來(lái)，九州大地或許可以再結(jié)合更多種轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，在時(shí)代的潮流中，擁抱機(jī)會(huì)，擁抱發(fā)展！
